近几年，有一个词被频繁的提起，从政府官员到媒体记者，从行业专家到企业高层，无一例外的谈起，它就是大数据，在互联网快速发展的大行业背景下，大数据时代俨然已经越来越受欢迎。那么到底什么是大数据呢？从词义上来说，所谓大数据是指无法在可承受的时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产，听起来好复杂，又好高大上。

无论怎么样，大数据时代已经来到，我们需要做的就是适应它，很明显，目前适应它并且运用它的企业还不在少数，市场上一些有关大数据的项目就在被如火如荼的推广着，剑鱼招标订阅就是其中一个大数据项目，主打招投标行业，为招投标供应商们提供精准的信息订阅服务。剑鱼招标订阅努力致力于对大数据的挖掘，真正做到了用大数据服务客户。团队通过深入走访和调研，以及对从业人员的洞察分析，了解到招标信息搜集工作中的难点、痛点，如招标信息发布时间不确定、发布渠道众多无法全面顾及，搜集工作投入巨大人力财力等问题。从这些现有问题中，剑鱼招标订阅将用户的迫切需求分析整合，并充分运用大数据技术，从根本上解决招投标问题。

虽然大数据项目出现的很多，而且有的大数据项目整体的投入非常巨大，但是在运营过程中，有的成功了，有的却失败了，结果不尽相同，这表明对于企业来说，要想真正做好大数据项目是并不容易的，只靠头脑一热就去执行不会有好结果，相反需要的却是深入的调查研究，科学的预期和正确的执行。那么企业怎么才能运营出好的大数据项目呢?

大数据项目运营失败的三个特点

一般来说，如果一个大数据项目没有运营成功，即使失败了也是有原因可查的，经过仔细研究和总结不难发现，这些失败的大数据项目都有一些共同的特点，我们来了解一下：

第一、大数据项目与企业战略脱节 ，完全是领导或者是不知道那个部门的决策人突然脑子一热，就说别人在用，我们也做一个，根本没有把该做的项目和企业的商业战略、科技战略等各个方面结合起来。在项目无法与战略协调，无法在战略的指导下做一款产品或者是服务项目的时候，失败的可能性会非常大。

第二、大数据商业用例不是很明确。 商业用例是说大数据项目怎么能够帮助各项业务达成所需要的功能和目标，或者叫目的，这个不是很清楚，怎么帮助我不是很清楚，这样的话，就直接影响到你选什么样的数据，怎么用这些数据，以至于用了以后怎么去支持你的业务，这一点是第二条，也是关键的。

第三、企业内部对大数据项目无共识，同时缺少项目所需核心技术。 财务部门、营销部门、研发部门之间的利益和工作重点是不一样的，没有共识就很难顺利推进一个项目，最后就很有可能是拖延或者是取消，甚至是失败，推出去了内部员工没人买单。说实在的，大数据不是谁都能玩儿得起的，如果缺乏核心技术，达不到自己的预期目标，钱也是白花的。

做好四点让你运营出好的大数据项目

鉴于失败的大数据项目的特点，对于企业来说，如果要想运营好一个大数据项目，关键在于有效规避上述的三个主要问题，具体来说，需要做好几下几点工作：

第一、大数据项目用例清晰，项目规划要完善。 从上到下，大家都明白这个大数据要做什么，包括企业的财务主管和具体业务部门，比方说营销部门，这个大数据项目是用在营销部门的，他们也很清楚，负责执行的技术部门也很清楚，这个搞清楚了以后，对大家上下一心做好项目是非常重要的。一个项目规划的时候，不要做成规划三个月、六个月，你用传统的老办法去做，最后发现实际上第一阶段结束了以后，你去做测试完全没有达到你想要的效果。我们做一个大项目要用快速迭代的方法来做，每个星期可以推出一个功能，进行快速测试，内部市场、外部市场都测试成功，下一个星期就可以进行下一个功能的研发、扩展、推广。

第二、所选技术符合大数据项目功能要求。很多人都听说过要上一个大数据项目必须要用一些特殊的技术，大数据项目最重要的不是选高大上的平台，或者是特殊的技术，最重要的是选一款符合最初设计的业务功能的技术，这个技术可能相对来说比较简单，可能是SAS软件，或者是JAVA程序，没必要上高大上的技术，最重要的是符合你的要求。很多企业选了高大上，最后发现，实际上钱花了很多，但是没有达到预期的要求，所以最重要的是选一款适合你这个项目目标的技术，这个非常重要。

第三、项目团队拥有各方面专业知识技能。大数据技术就像企业做的任何一款创新产品和项目一样，需要雇佣所有的对这个项目有贡献的，可能会受影响的资源，可能包括人力资源，包括技术资源，包括市场资源，包括运营资源等等各个方面的资源调动，形成这么一个团队，上面有领导的支持，中间有大家的共识，最下面的一线执行人员也很清楚自己要做什么，这方面要协调好，要有专门的技术，这个很重要。

第四、合理看待项目运营效果的期望值。企明星小编认为，合理看待期望值很重要。比如某个项目做了三个月、六个月，做出来了，是不是获得了业务用例期望的结果，是一个非常重要的标志。很多时候，很难是百分之百，一般80%的项目达不到完全预期的结果，可能是80%的预期达到了，那已经很好了，可能达到50%，也不错，因为是一个创新的项目，可以根据达到的预期项目进行不停地调整，最差的是只达到了20%，很多企业做的项目结果，这是一个统计的结果，是大家能看得见的。根据业界的标准，到了50%基本上算比较成功了，到了80%就是相当好了。